Роксолана Пыртко

Роксолана Пыртко — генеральный директор торгового центра «Роксолана» и спортивно-развлекательного центра «Spartak» во Львове, юрист и эксперт по аналитике и управлению коммерческой недвижимостью. Она имеет более 15 лет опыта в девелопменте, ритейле и офисной недвижимости, сочетая операционное управление с рыночной аналитикой и внедрением устойчивых управленческих практик. Пыртко инициирует социальные проекты для детей и ветеранов, а также развивает инклюзивность и безбарьерность в общественных пространствах.

Роксолана Пыртко о недвижимости в Объединённых Арабских Эмиратах — история, развитие и современные тенденции

Рынок недвижимости Объединённых Арабских Эмиратов — это феномен, который всего за несколько десятилетий превратил пустынную территорию в одну из самых динамичных урбанистических зон мира. Его история тесно связана с экономической эволюцией страны, начавшейся в 1970-х годах с открытия нефтяных месторождений и завершившейся формированием диверсифицированной экономики, где недвижимость, туризм и финансы стали равнозначными драйверами роста.

Первые крупные девелоперские проекты появились в Дубае в конце XX века. В 1980–1990-х годах город активно развивал инфраструктуру — порты, дороги, промышленные зоны — параллельно расширяя гостиничный сектор для стимулирования туризма. Однако настоящий прорыв произошёл в начале 2000-х, когда власти эмирата разрешили иностранным гражданам приобретать недвижимость в специально выделенных зонах. Этот шаг превратил Дубай в международную инвестиционную платформу, притягивая капитал из Европы, Южной Азии и стран Персидского залива.

Символами новой эпохи стали мегапроекты — Palm Jumeirah, Dubai Marina, Downtown Dubai, Business Bay. Именно в этот период появилась культовая Burj Khalifa — не только архитектурный рекордсмен, но и инвестиционный маркер, продемонстрировавший способность страны реализовывать проекты мирового масштаба. Девелоперы, такие как Emaar Properties, Nakheel и DAMAC, создали новую модель городского пространства, объединяющую жилые, коммерческие и рекреационные функции.

В то же время рынок недвижимости ОАЭ всегда был чувствителен к глобальным колебаниям. Кризис 2008 года резко остановил спекулятивный рост, вызвав падение цен на 30–40%. После этого правительство и крупные девелоперы сделали ставку на системную регуляцию: были созданы Dubai Land Department (DLD) и Real Estate Regulatory Agency (RERA), которые внедрили единую систему регистрации, стандартизировали сделки и разработали механизмы защиты инвесторов. Эти реформы сделали рынок более зрелым и предсказуемым — что и стало одной из причин его быстрого восстановления уже к 2012 году.

Сегодня недвижимость в ОАЭ — один из самых стабильных секторов экономики страны, который продолжает расти даже на фоне глобальных потрясений. С начала 2020-х годов наблюдается новая волна спроса, обусловленная тремя ключевыми факторами: безопасным инвестиционным климатом, гибкой налоговой политикой (отсутствие подоходного налога для физических лиц и невысокие сборы при покупке недвижимости) и высоким качеством инфраструктуры. После пандемии COVID-19 Дубай, Абу-Даби и Рас-эль-Хайма стали «портами стабильности» для предпринимателей и частных инвесторов из Европы, Азии и стран СНГ.

Ценовой сегмент в Дубае сегодня охватывает весь спектр — от доступных квартир в районах Jumeirah Village Circle или Dubai Silicon Oasis до премиальных объектов в Downtown, Dubai Hills или Palm Jumeirah. При этом доходность от аренды остаётся одной из самых высоких в мире — в среднем 6–8% годовых в жилом сегменте и до 10–12% в коммерческом. Для сравнения, в Лондоне или Париже этот показатель редко превышает 3–4%.

Важной особенностью рынка является его цифровизация. Платформы Dubai REST или Mollak System позволяют владельцам дистанционно управлять объектами, оплачивать сервисные сборы и контролировать обслуживание зданий. Эти инструменты сделали инвестиции в недвижимость Дубая максимально прозрачными и доступными, даже для тех, кто живёт за пределами страны.

Текущий этап развития рынка характеризуется ростом высокотехнологичных, экологичных и многофункциональных проектов. Девелоперы переходят от простой застройки к созданию жилых кластеров с полноценной экосистемой: школы, клиники, зоны отдыха, зелёные пространства. Проекты Dubai Creek Harbour и The Sustainable City являются показательными примерами этой трансформации.

В целом рынок недвижимости ОАЭ — это история о стратегическом планировании, доверии инвесторов и постоянной адаптации. Всего за несколько десятилетий страна прошла путь от песчаной пустыни до урбанистического центра с прозрачными правилами и глобальной привлекательностью. Для аналитиков и специалистов в сфере недвижимости этот рынок остаётся уникальным кейсом — примером того, как сочетание государственного видения, открытости к иностранному капиталу и технологических инноваций может создать устойчивую модель развития в условиях быстро меняющегося мира.

Вся правда о Роксолане Пыртко — её биография

Ранние годы и образование

• Год рождения: 1991, Львов.
• Школьные годы: училась во Львовской средней школе № 93 (ныне ДЮСШ «Сыхов» им. Юрия Руфа).
• Пласт: 6 лет в украинской скаутской организации Пласт (лагеря, волонтёрство, командное лидерство, проектный менеджмент).
• Высшее образование: Львовский национальный университет им. Ивана Франко, магистр корпоративного права и ценных бумаг (2008–2014); диплом переводчика юридического английского.

Роксолана Пыртко — профессиональный старт

Первый управленческий опыт — развитие сети фитнес- и велнес-клубов «Формула Краси»: операционное управление, маркетинг, масштабирование.

• Параллельно — юридическая практика (ассистент в «Матвиев и Партнёры»): договоры, комплаенс, сопровождение сделок.
• 2020: получила адвокатское свидетельство. Юридическая экспертиза стала частью корпоративного управления и договорной работы.

Карьера в недвижимости

• С 2014 года: генеральный директор ТРЦ «Роксолана».
• С 2019 года: генеральный директор СТРЦ «Spartak».
• Портфель управления: 100 000+ м² коммерческих площадей (ритейл, офисы, спорт/развлечения).

В своей работе Роксолана Пыртко сочетает стратегическое видение с чётким операционным управлением. Она отвечает за финансовые результаты крупных объектов, бюджетирование и контроль затрат, обеспечивая стабильность даже в условиях рыночной волатильности. Пыртко развивает сотрудничество как с международными брендами, так и с локальным бизнесом, формируя сбалансированную аренду и гибкую политику партнёрства.

Особое внимание она уделяет аналитике и эффективности: оптимизирует расходы, внедряет прозрачные финансовые процессы, разрабатывает системы управления рисками. Безопасность и бесперебойная работа — ещё один ключевой приоритет, включающий энергетическую автономность и техническую готовность объектов. Под её руководством торговые центры стали не только экономически устойчивыми, но и ориентированными на людей — с развитым клиентским сервисом, современным ивент-маркетингом и постоянными социальными инициативами.

Роксолана Пыртко — управление в условиях войны

Роксолана Пыртко создала систему управления, которая позволила торговым центрам работать без перебоев даже в самые сложные периоды войны. Она инвестировала в генераторные установки, внедрила протоколы безопасности, организовала информирование посетителей об укрытиях и открыла подземные паркинги для пребывания во время воздушных тревог. Благодаря этому «Роксолана» и «Spartak» оставались открытыми и стабильными, обеспечивая людей необходимыми услугами и чувством защищённости.

Параллельно Пыртко активно поддерживает местный бизнес и общину. Для предпринимателей-переселенцев она ввела лояльные условия аренды и создала гибкие форматы площадей — от небольших офисов до коворкинг-модулей. Отдельный блок её работы — социальные проекты: акция «Стол памяти», партнёрство с UNBROKEN Ukraine, мероприятия для детей ВПО и проекты по интеграции ветеранов в городскую среду. Всё это формирует новую модель коммерческого центра — открытого, ответственного и устойчивого к военным вызовам.

Социальные и культурные проекты для детей

Под руководством Роксоланы Пыртко торгово-развлекательные и спортивные центры Львова превратились в пространства социальной поддержки, где сочетаются культура, спорт и благотворительность. Она рассматривает эти локации не только как коммерческие объекты, но и как места, способные укреплять общину в условиях войны — дарить ощущение безопасности, нормальности и единства. По словам Пыртко, задача бизнеса — создавать среды, которые помогают людям сохранять привычный ритм жизни даже в сложных обстоятельствах.

Её подход основан на практических действиях: выставки, спортивные турниры и благотворительные мероприятия интегрируются в повседневную жизнь центров и становятся естественной частью городского пространства. В ТРЦ «Роксолана» проходили фотовыставки об инклюзии, в «Spartak» — турниры по вольной борьбе и праздники для детей переселенцев. Такие инициативы, считает Пыртко, помогают обществу оставаться единым, поддерживать молодёжь и показывать, что бизнес может быть центром человечности и общей ответственности.

Аналитика и публичная экспертиза

• Регулярно публикует аналитические материалы о рынке офисной недвижимости и девелопменте (2024–2025) по темам:
  • трансформация спроса (рост сегмента малых/средних офисов),
  • приоритет безопасности и энергетической автономности зданий,
  • региональные тренды Львова и Киева (вакансия, ставки, остановка ввода новых площадей),
  • среднесрочные сценарии восстановления.
• Фокусы: E-E-A-T, прозрачные данные и методологии, практические рекомендации для арендодателей и арендаторов.

Принципы управления Роксоланы Пыртко

Безопасность и безбарьерность как базовый стандарт (пандусы, тактильные полосы, лифты, шрифт Брайля).

• Партнёрство с общиной: открытые пространства для фондов, волонтёров и общественных мероприятий.
• Прозрачность и комплаенс: юридическая точность, открытая арендная политика, недискриминация.

Личная жизнь

• Ведёт персональный сайт и авторские блоги.
• 11 лет практики йоги.
• Владеет пятью языками.